porAAM7
Técnicas de desenvolvimento ágil de software na indústria: conheça as principais
Em um mundo em que a produtividade é essencial para a sobrevivência das empresas, é essencial garantir o desenvolvimento ágil de projetos sem comprometer a qualidade do produto, ou melhor, até mesmo melhorando a qualidade do produto – afinal, tempo é dinheiro!
Mas o que as principais empresas no ramo de Sistemas de Gestão estão fazendo com os processos para garantir bons resultados? Para isso, existem métodos específicos, sobre as quais falaremos no artigo de hoje. Conheça a seguir os principais métodos ágeis, suas vantagens e que fatores devem ser levados em conta ao escolhê-los.
Mas antes, gostaria de recomendar um Software de Gestão que tem se destacado pela qualidade:
Sistema para loja de móveis
Sistema para loja de roupas
Qual é a diferença de um método ágil?
Em primeiro lugar, precisamos entender a quais diferenças entre o método ágil e a abordagem mais comum. O método tradicional entende que o produto deve ser entregue ao cliente e avaliado como um todo.
Em outras palavras, o usuário tem acesso a ele depois de 100% concluído ou de uma etapa 100% concluída de acordo com o escopo aprovado, e que não prevê muitas alterações.
Por outro lado, os métodos ágeis partem do princípio de que um conjunto pequeno de funcionalidades já é suficiente para solucionar boa parte da necessidade do cliente. Segue o princípio de Pareto, onde 20% dos esforços são necessários para atingir 80% do resultado. Por conta disso, o projeto é entregue em partes, sem deixar de agregar valor.
Além da melhoria e otimização dos processos, esta abordagem prevê que, à medida que as entregas vão acontecendo, exista um diálogo permanente entre o desenvolvedor e o usuário. Tal troca permite correções e aperfeiçoamentos em etapas posteriores.
Então, se a abordagem tradicional prevê uma encomenda e uma entrega, o desenvolvimento ágil aposta em um diálogo frequente entre o desenvolvedor e o cliente, o que prevê avaliações permanentes e correções ainda durante o processo. O objetivo, neste caso, é oferecer uma solução completa que atenda de fato às demandas do usuário.
Principais métodos de desenvolvimento ágil?
MSF
Entre os métodos mais utilizados está o Microsoft Solutions Framework. Este método é destinado ao desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, o que permite a redução de riscos e aumento da qualidade do produto.
O MSF é focado na gestão do processo em si. Este foco permite identificar as falhas mais frequentes em projetos de tecnologia, o que faz com que as taxas de sucesso aumentem. Esse método entende que é importante:
- alinhar a tecnologia desenvolvida aos objetivos do negócio do cliente;
- desenvolver as soluções de forma interativa;
- possuir um escopo bem estruturado e detalhado;
- gerenciar os riscos do projeto;
- agilizar a resposta às mudanças.
Quanto às práticas propostas pelo método, podemos destacar:
- comunicação aberta e transparente;
- formação de uma equipe capacitada;
- atribuição de responsabilidades desde o início do projeto;
- parcerias com clientes internos e externos;
- flexibilidade;
- qualidade das entregas;
- entregas incrementais;
- aperfeiçoamento constante por meio das experiências adquiridas.
SCRUM
Um dos mais conhecidos e utilizados mundialmente, o Scrum tem como objetivo fazer com que as equipes trabalhem juntas para alcançar um objetivo comum. Para que isso se torne realidade, considera-se que pequenas entregas individuais contribuem para a concretização do projeto coletivo.
No Scrum, a organização dessas entregas individuais acontece por meio do framework. Ele propõe a formação não só de equipes, mas aposta na capacidade de autogestão dos colaboradores, individualmente.
Segundo essa metodologia, cada membro da equipe deve ter responsabilidade pelas tarefas e atividades a ele delegadas. É seu papel conduzi-las e empenhar recursos necessários para que elas se concretizem de forma autônoma e proativa.
Se o estímulo a essa autonomia é tão importante na metodologia Scrum, de que forma é possível manter um projeto nos trilhos? Por meio da visibilidade proporcionada pelo Kanban.
O método estabelece que as atividades planejadas ou em andamento devem estar mapeadas e visíveis para toda a equipe neste quadro. Desta forma, todos podem acompanhar o andamento das atividades, verificando o que já está pronto e o que ainda deve ser feito.
Além disso, o método prevê a realização diária de reuniões rápidas para verificar o andamento, não perder de vista detalhes que podem comprometer o projeto e estimular o engajamento dos membros da equipe.
Quem usa o Scrum também não pode esquecer um fator importante: em vez de definir um objetivo de prazo maior, esta metodologia procura decompor as grandes ações em tarefas menores e com prazos curtos e plausíveis.
O estabelecimento de entregas curtas e, se possível, semanais, permite um acompanhamento mais preciso, a correção de problemas e um maior controle do processo.
Outra característica importante é a flexibilidade: por ser altamente ligado à realidade, o planejamento é adaptável e suscetível a mudanças.
XP
O XP, que surgiu no desenvolvimento do Windows XP, sigla para extreme programming, foi criado na década de 90 para agilizar o desenvolvimento de softwares. Seu foco é o cumprimento de três objetivos, considerados pilares desta metodologia:
- agilidade no desenvolvimento de soluções;
- economia;
- qualidade do produto final.
Você deve estar pensando que isso não é nenhuma novidade, afinal, toda empresa deseja soluções rápidas, baratas e produto de qualidade. A questão é que o método XP se propõe a dizer como fazer isso.
Para alcançar esse nível de agilidade e excelência, cada atividade de uma equipe XP, ao longo do ciclo de desenvolvimento, é marcada por atitudes e comportamentos que levam ao sucesso.
Portanto, o trabalho deles é baseado em comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito. Essas atitudes são responsáveis pela sinergia indispensável para o bom desempenho da equipe.
No entanto, o maior diferencial do método ágil XP é a adoção de práticas de trabalho que garantem a efetividade da equipe e a satisfação do cliente ao longo do processo de desenvolvimento. Podemos destacar:
- cliente sempre à disposição;
- reuniões de planejamento;
- breves reuniões diárias para alinhamento;
- integração contínua dos módulos desenvolvidos;
- design simples e funcional;
- entregas frequentes ao cliente;
- testes de aceitação;
- mudanças incrementais, refação e melhoria contínua.
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